Семинар "Управление рисками. Практика применения"
Опубликовано: 20.11.2018
Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:
+ 7 (383) 383-08-79 внутр. номер 542
или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.
Автор семинара: Истомина Вероника - консультант КГ "РОССПА", степень МВА, практик в области управление рисками. В настоящее время - Директор департамента риск-менеджмента крупного холдинга.
Программа предназначена для владельцев, топ-менеджеров и специалистов финансово-экономических служб компании.
Семинар "Управление рисками", серия 3 (212) - "Наиболее актуальные группы рисков"
Продолжительность программы: 16 часов.
Программа семинара
Введение в концепцию управления рисками.Развитие риск-менеджмента. Понятие риска. Компоненты системы управления рисками. Принципы управления рисками. Структура управления рисками. Процесс управления рисками.
Лекция 2: Что такое риск и управление рисками?
Процесс управления рисками:
А) выявление рисков (декомпозиция целей, использование классификатора рисков, вовлечение сотрудников в процесс выявление рисков);
Б) оценка и анализ рисков (методы оценки и анализа рисков – экспертная оценка рисков, методика «галстук-бабочка» и т.д.);
В) реагирование на риски (способы управления рисками);
Г) мониторинг ( порядок и проведение контроля и мониторинга рисков за отчетный период, идентификация новых рисков, выявление реализованных рисков, пересмотр оценок рисков, пересмотр мероприятий по снижению рисков).
Разработка реестра рисков и карты рисков к нему.Рассмотрение шаблонов реестра рисков и карты рисков. Порядок заполнения реестра рисков. Миграция рисков.
Отчетность по рискам.Рассмотрение шаблонов отчетности по рискам и их заполнение. Порядок формирования отчетности по рискам и предоставление руководству необходимой информации по рискам.
Развитие риск-культуры компании.Психологические барьеры сотрудников. Способы преодоления барьеров. Инструменты развития и укрепления культуры управления рисками в компании.
